Un séminaire de direction ne se juge pas au moment passé ensemble. Il se juge à ce qu'il laisse : un cap partagé, des décisions assumées, des engagements datés. Conception et animation par Insuffle, cabinet de facilitation stratégique.
Un temps de travail, pas un temps de présentation
La plupart des séminaires de direction sont des enchaînements de présentations. Chaque direction expose son périmètre, tout le monde écoute poliment, et le collectif repart avec une liste que personne ne suit. Le format donne l'illusion d'avoir travaillé ensemble alors qu'on a travaillé les uns après les autres.
Un séminaire de direction utile inverse ce rapport : on y passe l'essentiel du temps à produire. Les vrais sujets sont posés, les désaccords remontent, et le comité tranche avant de quitter la salle.
Six sorties, pas une ambiance
Un diagnostic partagé de la situation réelle. Un cap qui permet d'arbitrer. Des priorités avec leurs règles de choix. Une gouvernance explicite. Un engagement vérifiable. Et une suite organisée, sans laquelle tout retombe en trois semaines.
Sans cadre, un comité de direction reproduit ses habitudes
Ce n'est pas une question de bonne volonté. Livré à lui-même, un collectif de dirigeants reproduit ses rapports de force : le plus gradé parle en premier et le plus longtemps, les autres ajustent, et l'on appelle cela un consensus. Tenir le cadre est le service rendu au comité, en particulier à ceux qui parlent le moins.
C'est pour cette raison qu'un tiers intervient. Une organisation ne se voit pas elle-même : de l'intérieur, ses habitudes et ses tabous sont invisibles.
Six sorties
Aucune n'est une impression. Toutes se vérifient après coup.
Un diagnostic partagé
De la situation réelle, pas de la situation présentable.
Un cap qui permet d'arbitrer
Assez précis pour trancher entre deux options défendables.
Des priorités et leurs règles
Ce qu'on fait, ce qu'on ne fait pas, et pourquoi.
Une gouvernance explicite
Qui décide quoi, à quel niveau, et à quel moment.
Un engagement vérifiable
Des actions datées, portées par des noms, pas par une direction.
Une suite organisée
Débrief à froid et suivi par cycles, sinon tout retombe.
Les ordres de grandeur
Chaque figure indique sa source.
La préparation
La réussite se joue majoritairement au cadrage et à la conception du déroulé.
Le ratio
Environ un facilitateur pour vingt participants.
Trois ambitions
Un diagnostic et des décisions, une feuille de route, ou jusqu'au prototypage.
Trois façons de travailler ensemble
Le séminaire de direction est le plus demandé des trois. Il n'est pas toujours le bon point d'entrée.
Tout le parcours
Sur quoi cela repose
Deux sources primaires fondent la place que nous donnons à la sécurité psychologique dans la conception d'un séminaire de direction.