Ce qu'on nous demande le plus souvent sur le séminaire de direction : format, budget, participants, et ce qui se passe quand le collectif est tendu.
Vos questions
Quatorze réponses. Si la vôtre n'y est pas, écrivez-nous.
Qu'est-ce qu'un séminaire de direction ?
Un temps de travail collectif où le comité de direction produit au lieu d'écouter : diagnostic partagé, cap qui permet d'arbitrer, priorités, gouvernance explicite et engagements datés.
Combien de temps dure un séminaire de direction ?
Un, deux ou trois jours selon l'ambition. Deux jours est le format recommandé par défaut pour un comité de direction.
Combien coûte un séminaire de direction ?
Sur devis, après un entretien de cadrage non facturé. Le budget dépend du nombre de participants, du format et du lieu. Les déplacements sont facturés au réel, sans marge.
Quelle différence entre un séminaire CODIR et un séminaire COMEX ?
Le comité de direction pilote l'exécution et travaille surtout sa coordination. Le comité exécutif engage des trajectoires longues et travaille surtout le cap et les renoncements.
Combien de participants peut-on réunir ?
De 6 à plusieurs centaines selon le dispositif. Le repère d'encadrement est d'environ un facilitateur pour vingt participants.
Faut-il élargir le séminaire aux N-1 ?
Cela dépend du sujet. On gagne l'ancrage, puisque ceux qui exécuteront ont participé ; on perd la franchise sur certains sujets. On n'élargit jamais pour faire plaisir.
Que se passe-t-il si le collectif est tendu ?
Un climat tendu change la conception du déroulé, pas la faisabilité : plus de temps d'expression écrite avant l'oral, une protection accrue de la parole minoritaire, et une règle de décision annoncée plus tôt.
Le dirigeant anime-t-il son propre séminaire ?
Non. Nous animons, vous participez : vous êtes dans le collectif et non devant lui, ce qui vous permet de défendre une position ou de changer d'avis.
Combien de temps faut-il pour préparer un séminaire ?
Entre 70 et 80 % du résultat se joue avant le jour J : entretien de découverte, questions au commanditaire, sessions de cadrage et conception du déroulé.
Quelle salle faut-il prévoir ?
Une salle où l'on peut travailler en sous-groupes, afficher au mur et déplacer les tables. Une salle en gradins est la pire configuration.
Comment faire tenir les décisions après le séminaire ?
Par des actes à échéance courte, un débrief à froid quelques semaines plus tard, et un suivi par cycles de six à neuf semaines.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui, et à l'international, en français et en anglais. Insuffle est basé à Deauville en Normandie.
Proposez-vous aussi de la formation ?
Oui, via Insuffle Académie, la branche formation du cabinet, certifiée Qualiopi. C'est l'option quand le besoin est de faire monter des personnes en compétence plutôt que de débloquer une situation.
Qui anime le séminaire ?
Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle, quinze ans dans la transformation d'organisations complexes, ancien dirigeant.
Quelle différence avec seminaire-collaboratif.com ?
Ce site traite le public : ce que le CODIR et le COMEX attendent d'un séminaire, et les trois dispositifs du cabinet. seminaire-collaboratif.com traite la méthode : les neuf étapes, du premier appel au suivi.