Le séminaire de direction est le plus demandé des dispositifs du cabinet. Il n'est pas toujours le bon point d'entrée : cela dépend de ce que vous cherchez à débloquer.
Trois façons de travailler ensemble
L'atelier ou séminaire d'équipe, d'une demi-journée à deux jours : pour un sujet précis qui traîne depuis des mois et qu'on veut régler avant de quitter la salle.
Le séminaire CODIR, un à deux jours avec le comité au complet : pour sortir des faux consensus et repartir avec un cap et des engagements datés.
L'accompagnement de transformation, six à douze mois selon la démarche Futur Désiré® : quand l'enjeu n'est pas une décision mais un changement de fonctionnement durable.
Comment savoir lequel
Une question suffit le plus souvent : si ce séminaire se passe très bien, qu'est-ce qui aura changé dans six mois ?
Si la réponse est « ce sujet sera réglé », c'est un atelier. Si c'est « le comité fonctionnera autrement », c'est un séminaire de direction. Si c'est « toute l'entreprise aura bougé », un séminaire seul ne suffira pas, et il vaut mieux le dire avant.
Pourquoi tant de transformations échouent
La proportion de transformations qui n'atteignent pas leurs objectifs est estimée à environ 70 %, chiffre avancé par McKinsey et BCG et repris par le cabinet. La cause la plus fréquente n'est pas la qualité du plan : c'est qu'il a été construit ailleurs que là où il devra vivre.
C'est la raison d'être de la démarche Futur Désiré® : un cap que tout le monde comprend parce que tout le monde l'a construit.